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空間論道 | 欒峰:動(dòng)員與組織 ——鄉(xiāng)村規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)

發(fā)布日期: 2018-10-29
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空間論道 | 欒峰:動(dòng)員與組織 ——鄉(xiāng)村規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)

本文由現(xiàn)場速記稿整理而成,已獲嘉賓授權(quán)確認(rèn),未經(jīng)許可,謝絕轉(zhuǎn)載!


空間論道 | 欒峰:動(dòng)員與組織 ——鄉(xiāng)村規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)


非常感謝邀請,讓我有機(jī)會(huì)來做個(gè)報(bào)告。我們平時(shí)做些理論工作,但主要也做些研究性的實(shí)踐工作。關(guān)于鄉(xiāng)村振興,從中央到地方已經(jīng)紛紛啟動(dòng),國家的規(guī)劃也已經(jīng)出臺(tái),無論從方向還是目標(biāo)上,大家都很清楚了,重點(diǎn)工作的領(lǐng)域大家也很清楚了。但是我相信在座的諸位同志,在一段工作后,也一定會(huì)有些感觸,這個(gè)事情,到底從哪里下手才更好些?我今天就想結(jié)合我們自己的工作,談點(diǎn)小的體會(huì)??偟膩碚f,我認(rèn)為鄉(xiāng)村社會(huì)的動(dòng)員和組織非常重要,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系今天主要就講三個(gè)方面。

1

鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的認(rèn)知


從鄉(xiāng)村而言,有很多國家的學(xué)者專家做過研究,盡管具體看法上有所不同,但總的來說都認(rèn)可的是,中國鄉(xiāng)村是高度復(fù)合的,而且是幾千年來形成的非常穩(wěn)定甚至鎖定性的復(fù)合體,是集生產(chǎn)、生活、社會(huì)交往、安全方位、文化和生育延續(xù)等為一體的,這個(gè)在人民公社時(shí)期達(dá)到了一個(gè)高峰。此后盡管經(jīng)歷了改革發(fā)展的沖擊,但這個(gè)基本的特征沒有變。甚至可以說如果沒有外部的力量,我們的鄉(xiāng)村幾千年來都沒有什么變化,有些地方,你在今天都可以看到已經(jīng)延續(xù)了幾百年甚至上千年的生產(chǎn)和生活方式。

有些同志偶然間看到這些圖片,看到那些生土的房子、木板的房子,就覺得很溫馨很傳統(tǒng),就要求保護(hù),不能改變。但是你可以去問問農(nóng)民,看他們愿不愿意?他們會(huì)告訴你,你覺得好的話,咱們換一下好了,你想逃離的北上廣,你城里的房子,讓我去住好了!你能同意嗎?

那些河渠的堤岸,總是有人批評基層的同志給做的不生態(tài),但是你可以自己去問一下,看是誰不喜歡生態(tài)堤岸,誰更喜歡水泥堤岸?當(dāng)然是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民最喜歡,不修成水泥的,過個(gè)半年一年的塌了,又該找誰去去解決?所以現(xiàn)在很多情懷文章說什么鄉(xiāng)村發(fā)展完全依靠村民做主,至少在我看來根本就是不負(fù)責(zé)任的說話。我們要打破這個(gè)鎖定的狀態(tài),就一定要有新的資源和力量的導(dǎo)入。


空間論道 | 欒峰:動(dòng)員與組織 ——鄉(xiāng)村規(guī)劃與建設(shè)的關(guān)鍵著力點(diǎn)

圖1 傳統(tǒng)村落的小廣場

(在村民的堅(jiān)持下由由青石板改為水泥澆筑,因?yàn)榱罆窦Z食方便

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圖2 從村里流過的小河

在村民的堅(jiān)持下改為固化堤岸,放棄了原希望的生態(tài)岸線做法


接下來講鄉(xiāng)村面臨著的歷史性問題,這個(gè)問題其實(shí)并不是什么中國特色,世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都經(jīng)歷,就是傳統(tǒng)的瓦解。關(guān)鍵的沖擊力就來源于工業(yè)化和現(xiàn)代化??梢哉f,工業(yè)化帶來的經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力,因此吸引了包括人在內(nèi)的資源的不斷流出,流向更有希望的城市。而現(xiàn)代化,則是更為徹底和全面的沖擊,它帶來了新的社會(huì)關(guān)系和思想文化。正是在這樣的雙重沖擊下,我們的鄉(xiāng)村社會(huì)逐漸瓦解,農(nóng)村發(fā)展資源不斷流失,613899部隊(duì)現(xiàn)象一度隨處可見,不用說傳承,連最基本的生存和穩(wěn)定都成了問題。

正是在這樣的背景下,我們來進(jìn)一步思考鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意義,它必然性地承擔(dān)著帶動(dòng)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的任務(wù),同時(shí)也承擔(dān)著改變鄉(xiāng)村發(fā)展資源持續(xù)外流和空心化的使命。從這點(diǎn)上來看,鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略非常重要,非常及時(shí),我們必須從歷史發(fā)展的角度來看待和支持這個(gè)國家戰(zhàn)略。

既然要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興,那么逆轉(zhuǎn)持續(xù)資源外流的趨勢,并且積極投入發(fā)展資源,徹底改變鄉(xiāng)村衰退的進(jìn)程,就非常有必要。從我們國家當(dāng)前的情況來看,也確實(shí)是這樣做的,特別是在一些示范性項(xiàng)目上,大量資金投入已經(jīng)成為一種常態(tài)。譬如國家級田園綜合體示范,3年2.2個(gè)億的財(cái)政資金投入,其中中央拿出來1.5個(gè)億,剩下來都是各級地方政府出。如果放眼到一個(gè)省份來看的話,2-3年投個(gè)兩三千億已經(jīng)是很正常的事情??偟膩碚f,這些投資,對于改變我們在鄉(xiāng)村地區(qū)基礎(chǔ)性投入不足的狀況是很有必要的,成果也是顯著的。

但是在另一方面,我們也不得不看到,中國差不多有60多萬個(gè)村莊,如果每個(gè)都要投進(jìn)去幾個(gè)億的話,我們哪里有那么多的錢去投?所以很多地方,在積極開展工作的同時(shí),有些疑慮其實(shí)是很正常的。正是從這個(gè)層面上來說,那些花了幾億甚至幾十億打造出來的示范村,至少對量大面廣的其他鄉(xiāng)村而言,究竟怎么發(fā)揮示范價(jià)值,值得認(rèn)真思考下!至少在我看來,面上的示范價(jià)值,還是要看經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性,產(chǎn)出才是硬道理。譬如我們一年投下去十個(gè)億,假如這十個(gè)億不流失,只考慮增值產(chǎn)出,按照現(xiàn)在的銀行利率,如果一年賺不回七八千萬的話就等于沒有產(chǎn)出,因?yàn)檫€不夠還貸款。換句話說,必須實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)上的持續(xù)性,我們才能說這些鄉(xiāng)村實(shí)現(xiàn)了振興。


2

實(shí)踐探索,鄉(xiāng)村動(dòng)員與組織


下面結(jié)合自己的實(shí)踐來談?wù)効赡艿姆较?,就是怎樣盡可能地節(jié)省和賦予鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性的問題。我們這幾年把思考的重點(diǎn),就放在了社會(huì)動(dòng)員和組織方面。舉幾個(gè)實(shí)際工作中的案例,主要是我們?nèi)ツ暝诔V菝妨执遄雒利愢l(xiāng)村示范規(guī)劃建設(shè)和龍王廟特色田園鄉(xiāng)村建設(shè)和申報(bào)時(shí)做的一些工作,也有其他的例子?;叵氘?dāng)時(shí)的工作,區(qū)里和鎮(zhèn)里高度重視,特別安排了位年輕的特別有干勁的副鎮(zhèn)長來村里做書記,很多工作我們相互配合的就非常愉快。


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圖3 常州新北區(qū)梅林-東南村美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃


第一個(gè)例子,是一個(gè)鄉(xiāng)村里的農(nóng)田景觀整治。剛開始工程隊(duì)在用花崗石做汀步。其實(shí)我內(nèi)心非常不喜歡在農(nóng)田里做汀步,因?yàn)橐徊教?,兩步又太大,?fù)重干活什么的根本就沒法走。關(guān)鍵是這種景觀化的做法實(shí)在沒有必要,太浪費(fèi)。所以我們就想著是否可以用些廢舊的建材來做。正好附近一個(gè)老鎮(zhèn)區(qū)因?yàn)檫\(yùn)河拓寬在拆遷,村里就按照150元每天的價(jià)格,請村民去拉拆遷下來的廢舊磚瓦,這樣不僅讓村民賺到了工錢,而且節(jié)省了建材的費(fèi)用。


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圖4 拆遷建筑垃圾(左)變廢為寶鋪就田園小徑(右)


第二個(gè)例子,是宅基地美化的事情。眾所周知,宅基地要去做統(tǒng)一的美化是比較困難的一件事,因?yàn)槲幢卮迕駮?huì)全部同意。如圖5所示,大家能夠看到原來的方案其實(shí)是這樣的,但具體實(shí)施下來已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。主要是因?yàn)?,因?yàn)橛X得比較困難,所以先從幾個(gè)積極分子入手,做了樣板的庭院改造后,在村里發(fā)動(dòng)了美麗庭院評比,鼓勵(lì)村民自己干,材料是村里出,對于獲獎(jiǎng)的庭院由村里給發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金。這樣就帶動(dòng)了一批村民自發(fā)來做,不愿意做的,只要不是太過分也不要去干預(yù)。這樣村民的自主性也高了,投入的經(jīng)費(fèi)也省了很大一塊。大家在圖片上看到的一些矮墻等,都是村里自主捉摸出來怎么干的,根本就不需要外界的設(shè)計(jì)師來畫出好看的圖,村民的創(chuàng)作積極性其實(shí)是很高的。


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圖5 庭院美化方案

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圖6 農(nóng)民家自己砌的小花壇(左)和獲獎(jiǎng)最美庭院(右)

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圖7 邊做邊研究庭院矮墻怎么做更好看


第三個(gè)例子,是一個(gè)小菜園的故事。本人是很想探究下村里的循環(huán)經(jīng)濟(jì)問題。眾所周知,在做美麗鄉(xiāng)村之前,是城里垃圾下鄉(xiāng),做了美麗鄉(xiāng)村之后,就變成了村里垃圾進(jìn)城,這鐘來回折騰的做法,消耗非常大。所以我們一直琢磨著能不能把廚余垃圾和村里的廢枝葉混合做有機(jī)肥料。在想法落實(shí)的過程中,村里終于找到了合適的設(shè)備和技術(shù),就在村里一個(gè)角落的地方,利用一塊原來基本廢棄的荒地整理出了一個(gè)有機(jī)小菜園。而且村書記還很高興地告訴我是如何發(fā)展了想法,形成了一套精準(zhǔn)扶貧的新做法的。原來在這個(gè)小菜園邊上住的是五保戶,現(xiàn)在通過建設(shè)小菜園,讓五保戶負(fù)責(zé)照料,小菜園的有機(jī)蔬菜又跟市里的單位掛鉤銷售,不僅解決了五保戶的收入問題,而且闖出了一條村里和市里共同締造的新思路。據(jù)我了解,現(xiàn)在村里的二期菜園也基本按照這個(gè)邏輯推進(jìn),可見這確實(shí)是一個(gè)很小卻很值得實(shí)踐的方法。


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圖8 小菜園


第四個(gè)例子,大家看到的圖九就是開會(huì)的樣子,墻上張貼的是制定的新規(guī)則。因?yàn)槲覀円恢焙粲踅⒗硎聲?huì)制度和協(xié)會(huì)制度,讓村里社會(huì)事務(wù)依靠權(quán)威村民組建的理事會(huì)來決策,而那些企業(yè)譬如民宿、草業(yè)等就可以組建協(xié)會(huì)。有了這樣的組織,很多事情就可以在這些組織的層面上協(xié)商,確定思路后再跟村委和鎮(zhèn)政府一起推進(jìn),村兩委的干部也不至于每天疲于應(yīng)付,而且凡事都沖到前頭了。


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圖9 村民組織


當(dāng)然還做了其他很多工作,因?yàn)榻裉斓闹攸c(diǎn)問題,我就主要介紹以上幾個(gè)小故事。通過這些措施,取得的主要成效有哪些呢?正如前面看到的,節(jié)省了成本,包括建材投入、對外支付的工程勞務(wù)支付等,村民在這個(gè)過程中,不僅賺取了部分工程上的勞務(wù)等款項(xiàng),而且通過這些活動(dòng)初步形成了比較活躍的集體性組織,我們相信,這對于村里的未來發(fā)展一定大有裨益。

至于經(jīng)費(fèi)投入,我們來看一下創(chuàng)建工作告一段落時(shí)的開支情況。龍王廟這個(gè)案例年初驗(yàn)收時(shí)的統(tǒng)計(jì)總共花了1000多萬,當(dāng)然來自欠發(fā)達(dá)地區(qū)的同志會(huì)覺得也不少了,但從東部的實(shí)際情況來看,特別是跟動(dòng)輒上億的投入來看,已經(jīng)減少了很多投入。從投入構(gòu)成上來看,政府的直接投入達(dá)到了800多萬,村里自己也有100多萬投入,總的來說政府和社會(huì)投入基本1:1。這跟動(dòng)輒上億投入比起來,還是節(jié)省了非常多。


3

總結(jié):鄉(xiāng)村動(dòng)員與組織,何必?何為?


何必,就是為什么要進(jìn)行社會(huì)動(dòng)員和組織。我認(rèn)為主要有3個(gè)方面的原因,在這里就不一一展開,主要是村民自治的憲法要求、政府引導(dǎo)的應(yīng)有方向,以及降耗提效的關(guān)鍵舉措,后者僅從節(jié)省經(jīng)費(fèi)上就已經(jīng)非常明顯。

何為?就是怎么干,我建議四個(gè)方面。

  • 其一,我們說的社會(huì)組織,不是要恢復(fù)傳統(tǒng)延續(xù)了很多年的鄉(xiāng)村封閉組織,而是積極納入新的人才新的資源的現(xiàn)代開發(fā)組織;

  • 其二,要從目前政府大包大攬的高投入模式,走向示范引導(dǎo)、組織扶持和機(jī)制建設(shè)的綜合推動(dòng)模式;

  • 其三,應(yīng)盡可能減少工程項(xiàng)目投入,多些獎(jiǎng)勵(lì)資金投入,這樣可以更大可能地動(dòng)員村民自己行動(dòng)起來,很大程度上節(jié)省經(jīng)費(fèi)投入;

  • 其四,要克制短期重資本投入的急功近利思想,從長期經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的層面進(jìn)行統(tǒng)籌,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)讓投入的多元主體都能從中獲利,否則除了政府和公益性組織,都是不可能持續(xù)的。


以上就是今天分享給大家的內(nèi)容,都是些我們小團(tuán)隊(duì)實(shí)踐中的體會(huì),講得不對的地方請大家批評。謝謝!



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